“風控特別觀察組”是個聽起來很威風的頭銜，但陳默的工位被安排在合規部最角落的位置，緊挨着檔案室的大門，空氣裏常年彌漫着紙張黴變和灰塵混合的氣味。一張用了至少十年的舊桌子，桌腿用硬紙板墊着才能保持平衡；一台貼着“加密-禁止外聯”標籤的台式電腦，開機密碼每天更換，由合規部專員親自送來；桌上唯一的標識是一張用膠帶貼着的A4紙，上面打印着兩行字：
權限等級：S-07
數據範圍：僅限調閱·禁止拷貝·實時監控
這個權限等級意味着什麼，陳默花了三天才完全搞明白。S級是公司最高密級，通常只有總經理和核心高管才有。但S-07是個特殊分類——可以調閱幾乎所有內部數據，包括那些標注“機密”“絕密”的文件，但沒有修改權，沒有下載權，沒有轉發權。所有操作都會被實時記錄，每份報告提交後都會經過三道審核。
更微妙的是，這個崗位沒有組織歸屬。名義上隸屬風控委員會直接管理，但風控委員會在總部，陳默的物理位置在通達證券。於是，他成了公司裏的“幽靈員工”——所有人都知道他存在，但沒有人承認他屬於任何部門。
每天早晨六點半，當保潔阿姨剛開始拖地時，陳默已經坐在那張吱呀作響的椅子上。他用合規部專員給的當日密碼登錄系統，開始一天的工作。屏幕右上角有個不起眼的綠色小點，一閃一閃——那是實時監控的標志。
最初的三天，他收到了十七封內部郵件，全部是禮貌而冰冷的“工作溝通”：
“陳默同事，您今日調閱‘盈安寶2019-2022年資金流水’的頻率過高，請說明必要性。——合規部”
“陳默同事，您昨日在系統停留時間超過14小時，違反《員工健康管理規定》第3條。——人力資源部”
“陳默同事，您在茶水間與王莉交談超過五分鍾，請避免非工作交流。——行政部”
他像被關在一個透明的玻璃籠子裏，所有人都能看見他，但沒有人靠近他。午餐時間，他端着從家裏帶來的飯盒去茶水間加熱，原本聚在一起聊天的同事會像躲避瘟疫般迅速散開。有一次，他聽見兩個銷售部的年輕人在走廊低聲議論：
“那就是陳默？看着挺普通的啊。”
“普通？張經理都被他搞停職了！產品部老劉昨天也被帶走了，聽說要移送司法機關。”
“他圖什麼啊？得罪這麼多人……”
“誰知道呢，也許想往上爬吧。”
陳默低着頭走過去，沒有說話。他知道解釋沒有用，在這棟樓裏，“舉報者”是原罪，無論你舉報的是什麼。
但他不在乎。
因爲他發現的東西，比這些冷眼和孤立可怕得多。
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最初的計劃是全面審查“穩健盈”系列。但調閱權限開通後，陳默意識到，如果只查這一款產品，就像在布滿癌症細胞的器官上只切除一個腫瘤。他改了方向：調取公司過去三年發行的所有標注“穩健型”或“低風險”的理財產品，共三十七支，總規模二十八億。
他建了一個龐大的數據庫，用Excel做了個簡易的分析模型，把每個產品的宣傳材料、合同條款、實際持倉、風險評級、銷售話術錄音、客戶投訴記錄全部關聯起來。
第一周，他發現了三款問題產品：
“盈安寶”系列，規模三點二億。宣傳冊上印着“年化5.2%，銀行級風控”。但陳默調取底層資產發現，80%的資金投向了六家P2P平台的債權包，而其中“鑫榮財富”“易融貸”兩家已在半年前暴雷，平台實控人失聯。產品淨值卻奇跡般地“保持穩定”，審計報告顯示“已計提減值”，但計提比例只有5%，遠低於實際損失。
“穩盈通”系列，規模四點八億。這是最典型的龐氏結構：產品期限錯配嚴重，用新客戶認購的資金支付老客戶的到期本息。陳默畫了張資金流向圖，發現過去十二個月，該產品現金流淨流出一點二億，全靠不斷發行新產品“輸血”維持。銷售話術錄音裏，客戶經理信誓旦旦：“我們這是滾動發行，永遠有新人接盤，您放心。”
“財富增值計劃”，規模二點一億。合同用極小字體注明“本產品爲非保本浮動收益型”，但所有銷售培訓材料都寫着“保本保息，公司隱性擔保”。陳默找到一段銷售總監在內部會議上的錄音：“對那些特別怕風險的客戶，就說‘公司這麼多年沒虧過客戶一分錢’，給他們心理安慰。籤字的時候讓他們自己看合同，反正他們也不懂。”
這些發現讓陳默脊背發涼，但真正讓他憤怒的是風險評級。
按照證監會《基金產品風險評級指引》，投資P2P債權、存在龐氏結構、銷售過程涉嫌欺詐的產品，風險等級至少應爲R4（較高風險）或R5（高風險）。但在公司內部系統裏，這三款產品全部被合規部“特批”爲R2（低風險）。
特批理由欄寫着：“滿足特定客戶群體需求，銷售部門強烈要求，經總經理辦公會同意。”
陳默把每一條證據都整理成報告：產品結構圖、資金流向圖、風險評級對照表、違規話術錄音文字稿、客戶投訴與淨值變動的時序對比……他沒有用任何情緒化語言，只是把事實和數據攤開，像在做一個嚴謹的學術研究。
第一份《系統性風險評估報告（第一期）》共八十七頁，他在周五晚上十一點點擊提交。系統顯示：“報告已提交，進入審核流程。預計處理時間：5個工作日。”
他沒想到，處理來得那麼快。
周一早晨，他剛到公司，內部通訊軟件就炸了。幾十條未讀消息，全是同事轉發的集團公告：
“關於免去劉志強同志產品部總監職務的通知”
“關於銷售一部主管張濤、銷售二部主管李娜停職接受調查的決定”
“關於合規部負責人王振華同志接受集團約談的通報”
公告措辭嚴厲：“經查，上述人員在產品設計、銷售推廣、風險管控等環節存在嚴重失職瀆職行爲，涉嫌違反公司規章制度及行業監管要求……”
辦公室裏的氣氛凝重得像要凝固。陳默去接水時，感覺到背後的目光像針一樣扎來。這次不只是孤立，是敵意。
中午，他在樓梯間遇到被停職的張經理——張經理的停職調查還沒結束，但今天來公司辦理一些手續。兩人在狹窄的樓梯轉角相遇，避無可避。
張經理盯着他，眼神復雜。沒有預想中的憤怒或詛咒，反而有一種……疲憊。
“陳默，”張經理開口，聲音沙啞，“你知道你掀開的是什麼嗎？”
陳默沒說話。
“是一口井。”張經理笑了，那笑容比哭還難看，“你以爲你在清理垃圾？不，你在挖井。挖得越深，涌出來的髒水越多。多到……會淹死所有人。”
“如果井本來就是髒的，”陳默輕聲說，“難道應該蓋上蓋子，假裝水是幹淨的？”
張經理盯着他看了很久，然後搖搖頭，擦肩而過。走到下一級台階時，他回頭說：“小心點。有些人，你動了他的蛋糕，他會要你的命。”
陳默站在原地，看着張經理佝僂的背影消失在樓梯拐角。
那一刻，他忽然覺得，張經理也許不是天生的壞人。也許他也曾像自己一樣，帶着理想入行，然後被這個系統一點點磨平、腐蝕，最終變成系統的一部分。
但這不能成爲作惡的理由。
陳默回到工位，繼續工作。他知道，張經理說的“髒水”還沒完全涌出來。
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真正的突破，來自一個偶然的發現。
第二周周三，陳默在調閱服務器操作日志時，注意到一個異常模式：每天凌晨兩點到四點之間，系統總會有幾次高權限的數據訪問，訪問路徑指向一個加密文件夾，命名爲“白名單-內部流轉”。
這個文件夾的訪問權限極高，連他的S-07權限都無法打開。但陳默注意到，服務器日志顯示，這些訪問都來自同一個IP段——不是公司內部網絡，是一個外部的VPN地址。
他留了心，開始追蹤這個IP。用了一些在論壇上學到的技術手段（當然是在家用自己的電腦），他發現這個VPN屬於一家名爲“智誠諮詢”的第三方公司。而“智誠諮詢”的股東名單裏，有幾個名字他很熟悉——都是通達證券前高管的親屬。
更蹊蹺的是，這個“白名單”文件夾的創建時間，與公司三年前開始大規模發行“穩健型”產品的時間完全吻合。
陳默意識到，他可能觸碰到了真正的核心。
他沒有貿然行動，而是開始收集間接證據。他調取了所有“穩健型”產品的客戶名單，做了一個交叉分析。結果令人震驚：
購買這些產品的客戶，明顯分爲幾個群體。普通散戶，多爲中老年人，投資金額在五萬到五十萬之間；但還有一批“特殊客戶”，投資金額動輒百萬以上，但風險測評分數卻奇低——有的甚至標注“無法承受任何本金損失”。
這些“特殊客戶”有個共同點：他們的賬戶在購買產品後，無論市場如何波動，淨值始終“穩定增長”。陳默選了幾個賬戶做壓力測試，發現即使產品底層資產暴跌，這些賬戶的淨值曲線依然平滑向上。
“保本保息”，原來是真的——但只針對特定人群。
陳默想調取這些“特殊客戶”的身份信息，但權限不足。他換了個思路：查找這些賬戶的資金來源。通過銀行流水關聯（這部分數據他的權限可以訪問），他發現一個規律：這些大額資金，大多來自幾個固定的企業賬戶，而企業實控人，又是那些熟悉的名字。
一個模糊的輪廓逐漸清晰：公司通過發行所謂的“穩健型”產品，從普通散戶那裏募集資金，然後通過復雜的交易結構，將部分收益轉移給“特殊客戶”，實現事實上的“剛性兌付”。而那些高風險、可能虧損的部分，則由普通客戶承擔。
這不是簡單的銷售違規，是系統性、制度性的欺詐。
陳默感到一陣惡心。他走到窗邊，深呼吸。十二月的冷空氣灌入肺裏，稍微壓下了那股翻涌的情緒。
他回到電腦前，開始整理證據。這次他沒有用公司系統，而是用手機拍照——屏幕上的每一張數據表、每一份資金流水、每一個異常賬戶。拍完後，他刪除了瀏覽記錄，清空了緩存。
他知道自己在冒險。實時監控系統可能已經察覺他的異常操作。但他必須留下證據。
當晚，他把所有照片導入自己的筆記本電腦，開始撰寫第二份報告。這次他沒有用太多數據分析，而是用最直白的語言描述了“白名單”系統的運作機制，附上了關鍵證據的截圖。
報告寫到一半，凌晨一點，他忽然收到一封匿名郵件。
沒有標題，沒有正文，只有一個附件：一份PDF文件，標題是《通達證券“特殊客戶”服務協議範本》。
陳默心髒狂跳。他點開文件，快速瀏覽。
這是一份從未公開的內部協議，甲方是通達證券，乙方是“特定客戶”。協議核心條款包括：
“甲方承諾對乙方投資本金提供不低於年化6%的固定收益，如實際投資收益不足，由甲方通過其他渠道補足。”
“乙方需配合甲方完成風險測評，測評結果需顯示爲‘保守型’或‘穩健型’。”
“本協議爲雙方保密事項，不得向任何第三方透露。”
協議的籤署方，甲方代表籤名欄，是一個陳默熟悉的名字——公司前任總經理，兩年前“榮休”的老領導。
郵件最後有一行小字：“備份。小心。有人在查你。”
沒有落款。
陳默盯着屏幕，手在抖。他不知道這封郵件是誰發的——也許是良心未泯的內部人，也許是鬥爭中的某一方想借他之手打擊對手。但這份協議，是鐵證。
他立刻把郵件內容也加入報告。凌晨三點，報告完成，共五十三頁，他命名爲《“白名單”系統與制度性欺詐調查報告》。
他沒有馬上提交。而是做了三手準備：第一，將報告加密後上傳到三個不同的雲存儲服務，設置了定時發送——如果四十八小時內沒有手動取消，會自動發送給證監會稽查局和幾家主流財經媒體；第二，把關鍵證據打印出來，裝進檔案袋，寄存在公司樓下銀行的保險箱；第三，在“口碑檔案”的最後一頁，寫下了所有關鍵線索的摘要和證據存放位置。
做完這些，天已經蒙蒙亮。陳默洗了把臉，看着鏡子裏那個眼眶深陷、胡子拉碴的年輕人，忽然笑了。
他知道，今天走進公司大門，可能就再也走不出來。
但他還是去了。
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早晨八點，陳默像往常一樣刷卡進門。前台王姐看見他，眼神閃躲，欲言又止。他點點頭，走向自己的角落。
打開電腦，輸入當日密碼——系統提示：“密碼錯誤”。
他試了兩次，一樣的結果。他起身去合規部找專員，專員不在。問隔壁同事，同事低頭裝作沒聽見。
九點整，內部廣播響起：“請陳默同事立即到總經理辦公室。”
該來的終於來了。
陳默整理了一下襯衫領子——那件母親給他買的深藍色襯衫，已經洗得有些發白，但很幹淨。他拿起那個裝着U盤和打印稿的檔案袋，走向電梯。
總經理辦公室在頂層。推門進去時，房間裏已經坐滿了人：總經理、集團審計組的趙志遠、合規總監、還有兩個陳默沒見過但氣場強大的中年人——後來他知道，一位是集團紀委書記，一位是外部聘請的刑事律師。
“陳默，坐。”總經理指了指沙發。
陳默坐下，把檔案袋放在膝蓋上。
“你的電腦權限被臨時凍結了。”趙志遠開門見山，“我們監控到你有異常數據訪問行爲，昨晚還接收了一封外部加密郵件。需要你解釋。”
陳默深吸一口氣，打開檔案袋，把U盤和打印稿放在茶幾上。
“這是我整理的《‘白名單’系統與制度性欺詐調查報告》。”他的聲音出乎意料地平穩，“U盤裏有完整證據，包括‘特殊客戶服務協議’、資金流向圖、風險轉移機制分析。打印稿是摘要。”
所有人的目光都集中在那個小小的黑色U盤上。
總經理的臉色變了。他看向趙志遠，趙志遠看向集團紀委書記。房間裏安靜得能聽見空調出風口細微的嗡鳴。
“你知道這裏面是什麼嗎？”紀委書記開口，聲音低沉。
“知道。”陳默說，“是公司過去三年系統性欺詐的證據。是通過發行‘穩健型’產品，從普通散戶那裏募集資金，然後通過‘白名單’系統向特定人群輸送利益的完整鏈條。是可能涉及刑事犯罪的鐵證。”
“你從哪裏得到的‘服務協議’？”合規總監問。
“匿名郵件。”陳默如實說，“我不知道發件人是誰。但協議內容與我獨立調查發現的證據鏈完全吻合。我建議立即封存所有相關系統，啓動第三方獨立審計，並向監管機構主動報備。”
“主動報備？”一位高管忍不住出聲，“那意味着公司可能被吊銷牌照！意味着幾千員工失業！意味着……”
“意味着真相。”陳默打斷他，“意味着那些把養老錢、看病錢、子女教育錢托付給我們的普通客戶，不會在未來的某一天發現，他們的錢早就被轉移給了‘特殊客戶’。意味着這個行業還能有一點起碼的信任。”
他站起來，走到窗前，背對着衆人。
窗外，城市正在蘇醒。早高峰的車流匯成長河，行人匆匆，每個人都在奔向自己的生活。
“我父親，”陳默輕聲說，“在老家的小學教書，教了一輩子書，粉筆灰吸多了，得了肺病。他省吃儉用攢了十萬塊，說是給我結婚用的。如果他把這十萬塊買了我們的‘穩健盈’，如果有一天他發現錢沒了，是因爲被轉移給了某個領導的親戚——”
他轉過身，眼眶發紅：“我該怎麼跟他解釋？說‘對不起爸，這是行業潛規則’？說‘大家都這麼幹’？”
辦公室裏鴉雀無聲。
良久，總經理緩緩起身。他走到陳默面前，看着這個比自己兒子還年輕的實習生，眼神復雜。
“陳默，”他說，“你這種人，在這個行業裏，要麼死得很快，要麼……走得很久。”
他轉向趙志遠和紀委書記：“我提議，立即成立特別工作組，由集團紀委牽頭，第三方審計機構介入，對‘白名單’系統及相關產品進行全面徹查。同時，主動向監管部門匯報情況，申請‘自查自糾’窗口期。”
“總經理！”有人想反對。
“夠了！”總經理猛地拍桌，“這個蓋子，捂不住了！今天陳默能拿到證據，明天監管就能拿到！現在主動，還能爭取從寬處理；等被動，就是滅頂之災！”
他看向陳默：“你，暫時停職。不是處罰，是保護。在調查期間，你的安全由集團負責。等結果出來，我們再談你的去處。”
陳默點點頭：“我只有一個要求。”
“你說。”
“調查結果，必須向所有受影響客戶公開。該賠償的賠償，該道歉的道歉。不能內部處理了事。”
總經理盯着他看了很久，終於點頭：“我答應你。”
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走出總經理辦公室時，已經是中午。
陳默沒有回工位，直接下了樓。走到大廈門口時，他回頭看了一眼。那塊“通達證券”的招牌在冬日的陽光下反射着冷光，但他知道，這塊招牌的背後，正在發生一場地震。
他打開手機，點開“口碑檔案”，翻到客戶D王建軍的那一頁。在空白處，他工整地寫下：
“12月30日，‘白名單’系統證據提交。
總經理承諾徹查。
我暫時停職，等待結果。
此刻，沒有恐懼，只有平靜。
因爲我終於做了我認爲對的事——
不是爲立功，不是爲報復，
只爲對得起那些信任我的普通人，
對得起三年前走進金融系時，
那個以爲‘金融是配置資源、服務實體’的，
天真的自己。
清道夫的路很難，
但總得有人走。
而我，
準備好了。”
他收起手機，抬頭望向天空。
冬日的陽光不算溫暖，但很清澈，照在臉上，有種被洗淨的感覺。
他知道，這只是開始。調查會面臨阻力，既得利益者會反撲，甚至他自己都可能面臨危險。
但他不後悔。
因爲他終於明白，真正的“清道夫”，清掃的不是某個人、某個產品，而是一種腐爛的規則，一種默許作惡的文化。
這條路很長，很暗，可能走不到頭。
但他會走下去。
一步，一步，清出一條幹淨的路。
哪怕這條路，最初只有他一個人走。
他緊了緊圍巾，邁步走入人群。
身後，通達證券的大樓靜靜矗立。
而一場風暴，正在那棟樓裏醞釀。
