從鵬城回來後，林楓沒有急於求成。
他先撰寫了一份詳實的調研報告，客觀描述了騰訊團隊的技術背景、OICQ產品的特性、用戶增長的迅猛勢頭，以及當前面臨的盈利模式不清晰和資金短缺困境。
報告語言平實，不帶過多主觀色彩。
然而，當他將投資建議在項目小組內部提出時，遇到的阻力甚至比阿裏那次更大。
“聊天軟件？這不就是年輕人玩鬧的東西嗎？能有什麼戰略價值？”
投資公司的老張第一個皺起眉頭，“阿裏那個好歹還能跟中小企業、對外貿易扯上關系，這個OICQ……除了聊天，還能幹嘛？”
“用戶增長快是不假，但這些都是免費用戶，不但不賺錢，每天還在燒服務器的錢！這就是個無底洞啊！”老李的擔憂非常實際。
就連趙國慶私下也對林楓說：“楓子，這回我可真有點心裏沒底了。那玩意兒我試了試，是挺好玩，可投真金白銀進去？感覺比阿裏還懸乎。”
面對這些質疑，林楓早有預料。
他知道，必須用更縝密的邏輯和更具說服力的框架，來闡釋即時通訊的價值。
他沒有爭辯，而是埋頭準備了一份更具深度的分析材料——《關於即時通訊軟件作爲未來互聯網核心入口的價值分析及投資騰訊公司的可行性探討》。
在這份材料中，他系統地論述了：
1.用戶粘性與網絡效應：強調即時通訊一旦形成社交關系鏈，用戶遷移成本極高，其壁壘遠比工具型軟件堅固。用戶數量增長帶來的網絡效應是指數級的。
2.流量入口與平台潛力：將OICQ類比爲“線上社會的十字路口”和“信息流轉的樞紐”，指出其未來可能衍生出的巨大商業生態，如遊戲、廣告、會員服務、乃至未來的移動互聯網入口。
3.增值服務想象空間：他小心翼翼地提出了“虛擬物品”（如虛擬形象、表情等）和“會員特權”等可能的變現方向，將其描述爲“基於龐大用戶基數和強社交關系的、潛在的、高利潤率的服務模式”。
4.低成本戰略卡位：他指出，目前騰訊估值極低，此時投入少量資金（他建議300萬元人民幣），占據一定比例股權（他瞄準了20%），是一次成本極低的、對未來互聯網核心入口的“戰略卡位”。即便最壞情況發生，損失可控，但一旦成功，回報不可限量。
爲了增強說服力，他甚至引用了部分國外即時通訊軟件（如ICQ）被大公司高價收購的案例作爲參照。
這份材料再次展現了林楓超越時代的視野和將超前理念“轉譯”爲當下邏輯的能力。
材料在司內小範圍傳閱後，引起了激烈討論。
反對者依然認爲過於冒險，但支持者（以鄭司長爲核心）的聲音也更加堅定。
鄭司長在一次關鍵的非正式溝通中定了調子：“阿裏投資的成功，證明了林楓同志在判斷新經濟趨勢上的敏銳。對於騰訊，風險確實存在，但報告裏提到的‘流量入口’和‘戰略卡位’思想，很有啓發性。”
“改革就是要敢於嚐試，不能因爲看不懂就全盤否定。300萬，這個額度我們可以承受，我認爲值得一試，爲國資在新興領域的投資再積累一份經驗。”
有了司領導的力挺，加上阿裏成功的先例，反對的聲音被逐漸壓了下去。
談判過程相對順利，此時的騰訊正處於最爲艱難的時期，對於這筆來自“國家隊”的、條件相對優厚（林楓在條款上做了努力，確保了這20%的股權）的雪中送炭，馬化騰團隊幾乎是以感激的心態接受的。
最終，協議籤署。
國企投資平台以300萬元人民幣的資金，獲得了騰訊公司20%的股權。
籤約儀式比阿裏那次更加低調，但林楓站在台下，看着台上馬化騰等人臉上如釋重負又充滿希望的神情，心中的成就感絲毫不亞於上一次。
然而，塵埃落定後的幾個月裏，內部並非沒有雜音。
300萬資金注入後，OICQ（很快更名爲QQ）的用戶數依舊在狂飆，但盈利模式依然模糊。
偶爾，林楓還能聽到老張半開玩笑的話：“小林啊，咱們那三百萬，是不是快被小馬他們當‘燃料’燒光啦？”林楓只是笑笑，並不多言，他心中有數，種子已經播下，只需靜待花開。
轉機比林楓預想的來得稍快一些。
投資大半年後，騰訊團隊在林楓那份報告提及的“增值服務”方向上取得了突破性進展。
他們推出了“QQ秀”和“QQ會員”等服務，用戶可以通過付費購買虛擬服飾、裝扮自己的虛擬形象，會員則能享受等級加速、專屬表情等特權。
這一創舉，精準擊中了年輕用戶展現個性和社交身份的需求，立刻引爆了市場。
付費數據傳來時，連林楓都感到一絲驚喜——他知道這會成功，但沒料到如此迅速和猛烈。
在一次季度投資復盤會上，當林楓將騰訊的最新財報和運營數據（尤其是QQ秀上線後驚人的付費轉化率和收入增長曲線）呈現在衆人面前時，整個會議室安靜了片刻。
老李扶了扶眼鏡，盯着圖表看了又看，喃喃道：“這……虛擬衣服，真有人花錢買？還這麼多？”
老張臉上的疑慮也徹底化爲了驚嘆：“我的老天，這盈利能力……這麼快就追上用戶增長速度了？林楓同志，你這‘流量變現’的說法，我算是親眼見識了！”
此前所有的質疑，在這一份扎實的成績單面前，煙消雲散。
鄭司長臉上露出了欣慰且自豪的笑容，環視衆人，總結道：“事實證明，我們當初頂着壓力支持林楓同志的建議，是完全正確的！”
“這不僅是一次成功的財務投資，更是一次極具前瞻性的戰略布局。騰訊的案例，爲我們打開了一扇觀察和理解新經濟商業模式的全新窗口。”
至此，林楓憑借一己之力的推動和精準到可怕的“遠見”，悄然間完成了對中國未來互聯網格局最具影響力的“雙子星”——阿裏巴巴和騰訊的早期關鍵布局。
而騰訊用實實在在的商業成功，將林楓內部的“眼光好”的評價，徹底夯實爲“戰略家”的聲望。
……
籤約後不久，一次項目回訪間隙，林楓沒有急於離開深圳。
他獨自一人，信步走進了聞名已久的華強北電子市場。
刹那間，聲浪與熱浪撲面而來。
狹窄的通道兩旁，密密麻麻的攤位堆滿了各種電子元器件、電腦配件、組裝機、尋呼機、早期形態的MP3播放器……攤主的叫賣聲、顧客的詢價聲、焊接電烙鐵的滋滋聲交織在一起，形成一股粗糲而旺盛的生命力。
空氣中彌漫着塑料、金屬和鬆香的味道。
林楓漫步其間，看着人們如獲至寶地挑選着芯片、電路板，感受着這股硬件制造和流通領域最原始、最蓬勃的活力。
他拿起一塊造型笨重的硬盤，又放下，看着攤主熟練地拆卸着一台386電腦……
他的思緒不禁飄遠。
軟件和互聯網（如騰訊QQ）正在虛擬世界構建新的規則和生態，而眼前這片喧囂的市井之地，則是支撐起那個虛擬世界的物理基石。
未來的智能手機、移動互聯網、物聯網……無一不是軟硬結合的產物。
阿裏巴巴連接了商品，騰訊連接了人，那麼未來，連接人與萬物呢？
這個硬件生態，是否也蘊藏着類似的機會？
“軟硬結合，虛實相生……”他喃喃自語，一個更加宏大的產業圖景，在他腦海中開始隱隱勾勒出模糊的輪廓。
這次華強北之行，像是一次無意間的充電，讓他更深切地觸摸到了這個時代跳動的脈搏，也爲他下一步的思考，指明了新的方向。
回到燕京，“林楓眼光”這四個字，在計委內部，尤其是在關注新經濟的年輕幹部和開明領導心中，已經不再是猜測，而是被事實一次次驗證的傳奇。
連續兩次精準命中未來巨頭，並且親眼見證了它們從幼崽迅速成長爲猛獸的過程，這讓他積累了至關重要的、無人能及的初始資本和聲望。
鄭司長看他的眼神，除了欣賞，更多了幾分倚重。
周處長安排工作時，會更多地征求他的意見。
連其他司局的同志，也會認真地來打聽：“林楓同志，您對最近冒頭的那個XX項目怎麼看？”
林楓依舊保持着低調和謙遜，但他知道，互聯網雙子星的布局已然穩固，爲他未來的道路，鋪下了兩塊最堅實的基石。
下一步，他需要思考，如何利用這兩塊基石，以及日益增長的內部影響力，去撬動一個更大的、涵蓋軟硬件的科技生態格局。
